Es un honor para mí, como Consejero Delegado, celebrar este año el siglo de servicio de Colorado Springs Utilities. Tenemos mucho de lo que estar orgullosos y mucho trabajo por delante.
Nuestra empresa municipal de servicios públicos tiene unos 4.600 millones de dólares en activos que se han construido para apoyar a nuestra ciudad durante los últimos 100 años. En los próximos cinco años, esta cifra casi se duplicará para incluir otros 3.900 millones de dólares. Estas inversiones son necesarias para el futuro de la comunidad.
Tras meses de trabajo, mi equipo ha elaborado un plan financiero quinquenal para seguir prestando a nuestros clientes unos servicios públicos seguros y fiables, cumpliendo al mismo tiempo todos los requisitos normativos. He aquí algunos de los principales motores del presupuesto de capital.
La normativa de Colorado nos obliga a reducir nuestras emisiones de carbono en un 80% para 2030. Para cumplir este mandato, debemos retirar nuestras centrales eléctricas de carbón a finales de esta década. Para garantizar que podemos seguir suministrando a nuestra comunidad electricidad fiable, debemos sustituir esta energía perdida con nuevas inversiones en generación renovable y de gas natural.
Dado que estas nuevas fuentes de energía renovable estarán situadas fuera de los límites de la ciudad, también son fundamentales las inversiones adicionales en líneas de transmisión y subestaciones.
Para satisfacer la demanda de crecimiento en el lado este de la ciudad, iniciaremos un importante proyecto para proporcionar una "columna vertebral" crítica de aguas residuales. El coste actual estimado de la primera fase de este proyecto es de 396 millones de dólares y, una vez finalizado, dará servicio a 225.000 residentes.
Se necesitan grandes inversiones en agua para satisfacer las necesidades futuras de la comunidad. Necesitamos adquirir nuevos suministros de agua a través de nuestro programa de agua compartida en el valle inferior del río Arkansas. También tenemos previsto ampliar el embalse de Montgomery, en el condado de Park, para poder captar y almacenar agua suficiente para abastecer anualmente a otras 14.000 viviendas unifamiliares.
Financiamos estas inversiones mediante bonos e ingresos procedentes de las tarifas de los clientes. Las tarifas se basan en el coste del servicio; no obtenemos beneficios. Para respaldar nuestro plan quinquenal, proponemos aumentos anuales de las tarifas básicas de 2025 a 2029. El aumento estimado en una factura residencial típica sería de unos 14 dólares al mes en 2025 si el Ayuntamiento lo aprueba en noviembre.
Estas inversiones son cruciales para mantener la fiabilidad que esperan nuestros clientes, cumpliendo al mismo tiempo los requisitos reglamentarios y las crecientes demandas de la ciudad.
Nuestro futuro depende de las decisiones que tomemos hoy. Esto es especialmente cierto para nuestro futuro energético. Alrededor del 30% de nuestros recursos presupuestarios se derivan de las reducciones de emisiones impuestas por el Estado. Les invito a conocer nuestro plan quinquenalaquí.
Travas Deal, Consejero Delegado
Servicios Públicos de Colorado Springs